走失成为当前许多家电厂商在一线商场竞争中，最大的困惑和应战。因为，面对下跌的商场，低迷的消费，除了高端商场还能一枝独秀、保持增长外，中低端商场完全就处在一轮惯性下跌的通道中。重要的是，曩昔20多年来屡屡见效的低价格战、大规模促销战，带给企业的作用、对用户的吸引性正变得越来越差。许多家电厂家只能眼睁睁看着这个局势，在不断的恶化，却一点点找不到可以应对的手段。
　　问题到底出在哪里呢？是商场彻底不行了，消费者彻底变了？海口空调维修小编说对于当前许多家电企业来说，早就忘记了当年进军家电职业之初的那份信仰、激情与初心。不是家电的消费需求没有了，或者减少了，而是需求变高了、变复杂了。而当前商场上的种种产品、效劳，不能真正满足用户的需求，才会在曩昔三五年间催生一批又一批企业跨界参与家电职业的商场争夺，而他们的初心正是提供更好的产品、更好的效劳。
　　实际的情况却是，规模越来越大的家电企业们，如今早已忘了那份初心：为用户提供好的产品和效劳，为职业寻找最佳的样板和标杆，完成企业、用户、职业等多方利益的共赢；转而以寻求规模的最大、赢利的最多，以及职业地位的最强。这个方向并没有错误，但问题的关键在于：当许多家电企业的体系和能力还不具备界说商场、主导消费的时候，就急于做大求成，天然就会出现“青黄不接”的局势。
　　可以看到，最近十多年来，几乎所有的我国家电企业，都放弃了当初入道所选择的专业化道路，开启一轮又一轮的多元化扩张。有的家电企业多元化扩张，是根据内部经营能力的提升和用户差异化需求；有的家电企业多元化，则是迫于外部规模化扩张和同行的竞争压力；有的家电企业多元化，则完全是为抢夺商场上阶段性涌现的商业机会。反正，多元化已经全面取代专业化，成为我国家电企业的新宠，而在庞大的我国家电商场竟然找不到一家纯正的专业化巨头。
　　因为很少有家电企业的多元化，是为了更好地满足用户、推动职业可持续发展。所以，在很多家电企业的多元化扩张中，就偏离了初心的跑道，走向一轮被外界愿望绑架、受外界业绩期待的泥潭之中，带来的结果就是，原本可以在专业化道路上做的更强、更大、更具竞争力，建立起世界一流水平和能力的技术创新和产品竞争力。但事与愿违，反正希望借助多元化救赎。
　　其实梳理最近半个世纪以来，全球企业的发展史，可以清楚地看到，无论是在德国、美国，还是日本，除了那些巨无霸的企业，商场上还有一大批的专业化巨头和强龙型企业。他们往往在某一个领域和职业建立起绝对的商场主导权和话语权，可以界说并左右产业发展的边界、主导商场竞争的方向，以及对需求的界说和激活。这也是一条生路、一种活法。
　　但是长期以来在很多的我国家电厂商眼中，只有大巨头、大平台，似乎离开了大，一切都没有了机会和方向。所以整个家电产业曩昔30多年的发展前史，就是一部不断规模扩张、做大规模的发展史。一窝蜂做大规模、家家户户都要成为职业第一，这成为我国家电企业共同寻求的目标和方向，却忽视了到底应该为什么而做大？
　　企业的做大与做强，从本质上来看，并没有谁先谁后，谁对谁错的问题。但是，在众多我国家电企业的眼中，做大成为第一目标，而做强只是水到渠成的收获。由此，这也就造成了只有大才能强的商业扩张逻辑，却忽视不做大仍然可以变强的路径选择。因此，在千军万马都做大的时代背景下，走失只是时间的问题，不走失才不正常。